根據(jù)2009年公司的成本改善目標(biāo)，各部門分別制定了相應(yīng)的改善方案，并逐步實施。
生產(chǎn)部自2009年4月份開始提升班產(chǎn)定額，機加工、高頻、校直等工序生產(chǎn)定額普遍上調(diào)，平均上調(diào)10%。公司技術(shù)人員、生產(chǎn)部管理人員對此次定額上調(diào)做了大量的前期準(zhǔn)備工作。改善工裝、刀具及不合理工藝，改善設(shè)備，提高自動化程度，加強員工技能培訓(xùn)，增強員工操作熟練度等。另外做好員工的思想工作，在外界市場不景氣的情況下，只有在內(nèi)依靠大家，練內(nèi)功，勤儉持家，才能讓公司站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)市場競爭。
（在五·一國際勞動節(jié)來臨之際，公司管理人員向奮斗在生產(chǎn)一線的全體員工致以節(jié)日的問候：你們辛苦了�。� |
